一、计划摘要
1.公司介绍
本公司主营农产品收购与经销业务，兼营农业科技指导顾问与培训。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，架起广大农民与消费者之间的桥梁，促进多方合作共赢与农业经济的发展。
2.主要产品及业务范围
2.1主要产品：谷物、蔬菜、水果等经济作物与水产品、畜产品。
2.2业务范围：本公司架设起一个完善的农产品供销平台，并在农民用户、超市终端等环节中普及，使农产品供销链简化；同时通过向农民用户提供技术信息与市场信息，调节农业生产的方向，使农产品市场高效运行。
3.市场概貌
2012年，我国农产品物流总额创新高，突破2.4万亿元；2013年，我国农产品物流总额同比增长4.0%，增幅比2012年回落0.6个百分点；2014年，农产品物流总额3.3万亿元，同比增长4.1%，增幅比上2013年提高0.1个百分点。虽然我国农产品物流总额不断增长，然而，我国农产品物流总额占社会物流总额的比重却一直呈现下降趋势，这说明，中国农产品物流的重要地位还没有完全建立，中国农产品物流还具有较大的发展空间。
4.营销策略
（1）在预备期，我们将用心建立起功能完备的一体化供销平台，搜集相关信息，筹备资金与人才。
（2）在初期，我们将精准宣传，迅速将信息直接提供给农户，及时让广大农户了解我们的平台，进而扩大用户基数，同时联络小型超市与零售商，完成销售任务。
（3）在中期，通过掌握的市场信息与技术信息，向农户提供反馈，对其生产起到指导作用，进而改善供给侧，同时与大型连锁超市以及食品企业展开合作，扩大经营规模。
（4）在后期，建立起完整的现代化生产与物流体系，从而促进整个行业的进步。
5.销售计划
（1）对农产品进行严格的品控与分类，价格上进行差别处理，从而为需求不同的用户提供满意的产品；
（2）线上渠道与线下渠道相结合，高效地实现供应与销售。
6.生产管理计划
（1）根据顾客预约与市场状况确定生产量，并将生产量与需求量比例维持在1:1。
（2）确定一条完整的生产、监督、出品的产业链，严格把关食品卫生安全。
（3）每日分多时段严格测评食品质量。
7.管理者及组织
（1）管理层人员
董事长：杜心源
副董事长：陈前
财务科长：徐超洋
业务部经理：凌浩文
人事部部长：刘沉傲
售后部部长：王老五
市场营销部部长：赵老二
物流部兼仓储部部长：刘老大
（2）股东及股份
杜心源、陈前、徐超洋、凌浩文、刘沉傲等（股份分别为51%，12%，12%，11%，11%），剩余股份赠予优秀员工。
8.财务计划
服务器架设以及系统建立与维护费用：15000元/年
办公场地租借费用：24000元/年
宣传：6000元/年
采购资金：50000元/年
9.资金需求状况
目前有五万元启动资金，需要风投或天使基金相关机构赞助5万元。
10.企业优势
（1）使农产品供销链简化
（2）向农民用户提供技术信息与市场信息，调节农业生产的方向，使农产品市场高效运行。
二、项目和公司简介
本公司主营农产品收购与经销业务，兼营农业科技指导顾问与培训。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，架起广大农民与消费者之间的桥梁，促进多方合作共赢与农业经济的发展。
三、服务及其特征
（1）公司架设起一个完善的农产品供销平台，并在农民用户、超市终端等环节中普及，使农产品供销链简化
（2）向农民用户提供技术信息与市场信息，调节农业生产的方向，使农产品市场高效运行
（3）充分利用现代化网络资源，拓宽线上渠道。
四、市场需求和所属行业竞争发展趋势
（1）由于本公司尚处于萌芽阶段，资金、人员、经验等方面都尚有不足，以致市场难以拓宽。
（2）市场已接近饱和，需发扬创新精神，以全新模式赢得客户支持。
（3）我司目前已与部分农民及超市进行了短期合作，待公司规模拓宽至一定规模后，会与农民和超市进行长期稳固的合作。
五、市场营销方案
（1）在预备期，我们将用心建立起功能完备的一体化供销平台，搜集相关信息，筹备资金与人才。
（2）在初期，我们将精准宣传，迅速将信息直接提供给农户，及时让广大农户了解我们的平台，进而扩大用户基数，同时联络小型超市与零售商，完成销售任务。
（3）在中期，通过掌握的市场信息与技术信息，向农户提供反馈，对其生产起到指导作用，进而改善供给侧，同时与大型连锁超市以及食品企业展开合作，扩大经营规模。
（4）在后期，建立起完整的现代化生产与物流体系，从而促进整个行业的进步。
六、生产与运作模式
（1）我司生产决定于长期合作的农民个体户。
（2）运作模式为生产直接进行到销售的全新产业链。
七、融资方案
（1）一年内进行A轮投资5万元。
（2）3至5年内进行B轮投资20万元。
（3）若B轮投资可将公司市值扩大至100万，则可适度引进C轮风投。
八、投资效益可行性
（1）成本较低，所采取的产业链的特点将损失会降至最低。
（2）虽然市场竞争激烈，但我司的全新的产业管理模式可于市场中迅速独树一帜。
九、人员及管理机制
管理层人员：董事长：杜心源、副董事长：陈前、财务科长：徐超洋、业务部经理：凌浩文、人事部部长：刘沉傲、售后部部长：王老五、市场营销部部长：赵老二、物流部兼仓储部部长：刘老大、基层员工若干。
十、风险及其防范
（1）客户量少：加大宣传力度。
（2）亏损：我司创新的产业链会将亏损降至最低。
（3）预计：五年内可获得税后收入50万元。（误差±5%）
十一、撤出机制
（1）创业骨干退出:进行工资结算，取消其投票权，投票权由股东大会重新分配。
（2）投资人撤出：按其所持股份市场实际值，由公司赎回。
（3）上市后预期股价5元/股
十二、结论与决策
（1）技术价值：技术处于较低水准但实用。
（2）市场价值：市场需求量极大且有足够刚性，竞争激烈。
（3）投资价值：公司潜力无限，极具投资潜力。
（4）决策建议：我司内部人员经过慎重商议决定通过该方案。
