创业计划书:

 

1.创业机会

 

我们发现在学校内的书店大都售卖关于学习，新闻之类的书，很少有卖青少年爱看的课外书，比如意林，读者，趣味小说等等，所以觉得如果在学校开一个课外书店肯定会有很好的效果，也会受到大多同学的热捧。

 

2.商品

 

  各种杂志，科普图书，趣味知识，笑话书，各类小说，心灵鸡汤

 

3.服务态度

 

我们的服务要求做到给顾客最优质的服务，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，做到使每一位顾客都满意。由于都是学生，营造一个相对轻松的环境可以给他们留下好印象，可以适当在店内添加一些绿化等等。

 

4.市场竞争力

 

  目前在学校内部，还未发现有售卖相同书籍类型的书店，可能图书馆会有大部分雷同书籍，但很少会有同学去借读。所以还没有什么竞争对手。我们的售卖群体针对所有的老师学生和其他人员，经过调查很多的同学内心都希望能时常阅读这些书籍。如果开设，光顾人数一定会非常高，回头客也会非常多。这样既满足同学们需求，又能让自己开店经营得到创业经验。

 

5.营销策略

 

我们只是一个小的学生创业组织，经验也不足，但我们有自己的优势。我们更加了解大学生的心理需求，我们的顾客量不小，而且范围集中，竞争压力小，书店式的营销也是十分受到大学生的认可和广为接受的。同时我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，开业节日等促销，在学校里发宣传单等。由于我们经验不足，还会建立留言意见墙，听取广大顾客的意见，根据大家的反馈，来进一些大家喜欢的书。

 

6.发展规划与战略：

 

我们的创业组织要坚持诚信为本，顾客至上的原则，同时要注重文章内涵，提高产品质量，让更多人受益，扩大受众群体，做好各项管理工作，制定严格的规章制度，对产品的质量严格把关，让每一位海湾三校的学生都知道我们的产品，力争在第六个月收回成本。当创业组织有了利润后，我们将扩大规模，提升服务水平，提高销售量。

 

同时，采取线下线上的销售方式，利用网络社交平台，进行销售宣传，同时提高我部影响力。在以后的发展规划里多元化发展，提高服务质量，以及产品丰富度。

 

7.财务计划

 

由团队共同商讨，并对市场进行分析后，由会计人员进行总结和预测，其中包括创业成本，销售预测，利润等情况。

 

8.风险

 

可能会遇到的风险：

 

市场风险：冷门杂质报刊积压。

 

人员风险：可能员工不尽职尽责。

 

为此要制定相应的风险对策。

 

9.创业团队

 

我们团队人员都来自华东理工大学，分别是化工学院化学工程与工艺165班的侯德华，宋云飞，陈浩，涂柏均，武铖臣。我们每个人都怀着一颗创业的心，有很强的实践能力，勇往直前的勇气和持之以恒的耐心，我们相信，只要付出一定会收获属于自己的那份光明。