在本课程上，王老师曾专门拿出一堂课带我们做了一期关于利用蓝海战略分析所熟悉的创业公司的商业模式与价值链，而通过这一堂课，让我对蓝海战略、对一个企业所谓的核心价值竞争力有了一个更深的理解。
何为蓝海战略？蓝海战略其实就是企业以创新思维超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。我们小组对拼多多这一企业进行了相关分析，认为拼多多就很满足蓝海战略的核心要素。它通过减少商家入驻费用（保证金）、商品的推广费、物流费等，相应增加了购物社交、团购种类、折扣力度等，恰巧符合当今时代快节奏、注重沟通的特点。通过拿着消费者的订单和钱去跟商家谈判，不仅仅减少了公司的前期投资，更是为其他有志于做大做强的中小型企业开辟了一个全新的融资模式。
从我自身理解的角度来看，蓝海战略是未来所有企业与有志于自我创业的人所必须深入理解、能融会贯通的一种战略眼光。时代在发展、科技在进步，科学技术的确是推动社会生产发展的第一要素，但是对大多数企业与个人而言，在现有条件下跳出思维的局限与框架，以宏观的角度来看待事物，才能有更加长远的发展。
