开辟蓝海：蓝海战略与滴滴打车商业模式的分析

在创新创业领导力的第一节课老师就提到过创业并经营一家企业，大致可以用“定战略”、“搭班子”和“带队伍”三个短语来进行概括，而在这三个短语，最重要的就是定战略。一个领导者，也许可以拥有亲力亲为，战斗在第一线的精神；也许需要统筹安排，进行巧妙恰当的人事安排的能力，但是最最重要的则是制定战略的眼光！方向若不正确，再多的努力也是徒劳，方向若是定的好，则会事半功倍。

在战略制定方面，我们学习了“蓝海战略”，蓝海战略的是是由欧洲工商管理学院的W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。蓝海战略是相对于红海而言的。我们都知道，红海被非洲、亚洲大陆所包围，是一片狭小、拥挤、难以施展拳脚的海域，象征着一个企业所面对着的，现有的市场：市场的份额已被现有的公司瓜分的所剩无几，新进入的企业难以立足，往往只能通过不断提高效率、降低成本甚至不断压低价格，来达到艰难的生存。而蓝海就不同了，蓝海离陆地更远，更宽广，但是更加人迹罕至，是等待我们最开拓的一片新的空间。奉行“蓝海战略“的企业往往能够打破现有竞争思维的局限，开辟新的市场，通过创造新的市场需求、进行价值创新来求发展、求壮大。通过实行蓝海战略的企业所开拓的市场，是之前从未存在过的市场，这样就避免了一开始就陷入到血腥的竞争的漩涡中去的情况。开辟全新的市场，这在许多人看来是一项非常难以达到的事情，其实现实当中实行蓝海战略的案例也不少。就拿去年兴起的、建立在共享经济理念上的共享单车来说，这就是开辟了有别于传统自行车租赁行业的一个之前从未有过的行业。但是蓝海并不是一成不变的蓝海，蓝海和红海之前总是存在着相互转换的关系，在共享单车的行业兴起之后，一时间兴起了大量的共享单车企业，从摩拜单车到小黄车、小蓝车、小绿车等等….城市的街头一下子被各种五颜六色所占据，原先的“蓝海”一下子就变成了竞争激烈的“红海”….

在初步了解了“蓝海战略之后”，在互动环节中我们各个小组分别选择了一些企业，并绘制这些企业的价值曲线，尝试评价各种商业模式的优缺点，并邀请其他小组对我们小组所画的内容进行点评。我们小组分别绘制了滴滴打车/传统出租车行业的比较价值曲线，以及全家便利店/传统超市的比较价值曲线。在这次实操演练中，我们各个小组是将价值曲线画在一张幅面巨大的纸上，以类似海报的形式张贴在教室的墙上，来进行展示的。由于教室空间的限制，张贴位置的选择就成了一个很有意思的问题，老师提到张贴海报比较喜欢扎堆的小组可能更加懂得寻找商机，因为人多的地方总有机会的存在。