最早看《中国合伙人》是在2013年，它刚刚上映的时候，那时刚上大一，对于世界的认知还不成熟，刚刚摆脱了高中繁杂的学业，对于这部电影只是看了皮毛，仅仅被里面的热血所感动，而其内在的层次，对于创业的启示没有过多的思考，而当上了这门课后重新去看这部电影，又收获了更多的感悟。
  想要创业成功，以下几个特质是需要具备的，创业不是一个孤军奋战的活动，大多数情况下创业是一个集体行动，这时就需要共同目标，商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系，也是能否找到合作伙伴的关键。其二是配合。合伙创业的配合性同样重要，配合不好麻烦也显而易见，人多嘴杂，各有主张，决策意见难统一，有困难时，没有谁敢出来承担。企业有好处的时候，大家都往里挤。这些问题常会引起合伙关系紧张与破裂。使创业者身心劳累，痛苦不堪。第三是要在创业初期就明确好职责。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够。第四需要有良好的合作心态。合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法。最后需要彼此之间能相互信任，由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰。争取做到合同化，创造一个良好的合作的平台。
看完这部电影，让我联想到了一个现实中的创业成功的例子，就是郭广昌的复兴集团，郭广昌带着复旦大学的几个学弟从3万块钱起家，到现在复兴集团1500亿的规模，风雨同舟二十年，从来没有因为利益分歧而影响公司发展，所以才有今天郭广昌，梁信军，等几个身价都上百亿的辉煌成就。值得借鉴的是，他们在国内股权激励知道的人很少的情况下，在创业初期，就请复旦校友经济学博士股权激励专家薛中行为公司做了股权激励咨询，不但复兴创业元老都身价上百亿，而且复兴集团对核心人才，乃至相当一部分员工都做了股权激励。正是他们先人一步做了股权激励，才获得了企业的生命力和凝聚力。
  创业是一件复杂艰难的工作，因此要在创业的初期就树立风险意识，规避好风险，这样在企业的成长的过程中才会少一些阻碍，创业成功才会有更大的可能性。