创新创业领导力课程最后一堂课课程感想

仇赛男（Y30161352）

近几年，厚黑学成为风靡一时的职场畅销书。可见职场如战场，刀光剑影。传说人多的地方就有纷争，百盛的案例就是其中很典型的一个。听老师经讲述的时候，确然像是在听一部宏伟的宫斗剧。很显然在这部宫斗剧里面，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，利益是确定对方是敌是友的唯一标准。现实或许真有这么残酷，或许现实要比这稍稍好一点，总之这是我们没有办法想象的，尚未经历过的潜在现实。也许性格原因，我们可能一辈子也无法适应这样的斗争，但是，最原始最粗暴的定律始终是决定人类存亡的铁律，在大大小小的战役中均是如此，这条无情的铁律是“适者生存，不适者淘汰”。想来能够在战场中解救我们的是“执行力”吧，就像在冲绳战役中能够解救美军的只有戴斯蒙德·道斯。

  执行力不是我们初初所认为的快速高效地完成领导的任务。执行力包含了执行任务的意愿，执行任务的能力和执行任务的程度。光有执行力的意愿是不行的，执行力需要根据上级的命令。就像是案例中运营部门（好像是？）的总监自认为是总经理的左臂右膀而在公司内部上蹿下跳，虽说是站在总经理的角度去散布谣言或者是站队，但是很显然这种做法对于boss来说只是在增加更多的麻烦和环境的复杂性，尤其是在总经理刚刚接任这个职位对的时候。这是典型的徒有执行力意愿，却没有能力的表现。当然我们也应该要摒弃照搬领导的任务亦步亦趋地进行。我们都知道中国是典型的集体主义国家，深受儒家思想的熏陶，所以很多时候人们都比较讲究说话的艺术。我们都是如此，我们不会直白地将自己心中的每一个字每一个想法直接的吐露出来，所以我们在执行之前需要考虑到任务的情境和最终目的。就好像是老师去工作时其岗位的真实目的在于培养其他人。只有在清楚了我们的最终目标时，我们才能在执行任务时事半功倍。其次是执行任务的能力以及执行任务的程度，这些都需要我们在我们一次又一次的生活实践中不断地培养，不同的任务也许还需要不同的能力，因此观察和思考又显得很重要。

  执行力不是简单的完成任务。在生活实践中我们应该吸取百盛案例的教训，更踏实地，更聪明地生活。