记得当初选这门课程的时候，我是冲着这门叫《创业创新领导力及执行力》课程的最后三个字，即执行力去的，当初自己大一刚进校园时列下的种种计划，现在一看就没几个坚持下来的，而自己现在研一又列了各种计划，不知道能不能坚持下来，我也非常期待老师的第七次有关执行力的课程。

然后上完第一次课之后发现，这门课程和我想象的完全不一样，给我的感觉像是在培训一个创业团队。从第一节课的定战略思维角度，怎么搭建一个班子，带领一个团队，到第二节课的优衣库、海底捞、土巴兔以及滴滴打车，从衣食住行4个方面来对不同的创业团队的商业模式进行分析，再到具体的摩贝老总常东亮的演讲，就像是手把手的教你从一个好的idea到组建自己的团队，扩大、发展到一个成熟的商业模式。虽然我是一名工科学生，之前也只是对经济学的东西有过一点接触，但是对于课程的内容我觉得我应该有自己的理解，有自己的收获，这就够了。

而第四次课我觉得收获最多的是辩论的环节，因为可以在下面自由讨论，在和坐在我前面的程迎春同学讨论的时候，能够以旁观者的身份对辩论过程进行假设分析，我感觉也是对自己逻辑思维能力以及思维的严密性的一个考验。在不断的换位思考假如我是A组的某某我会怎么怎么说，我是B组的谁谁我会怎么怎么驳，也挺有意思的。

而且因为我第二次课应该算是不可抗力因素导致缺课一次，第四次课才是我第一次和组员直接面对面交流感觉还是比线上交流好很多。

期待在以后的学习中能学到更多。