12.5号是我们《创新创业领导力与执行力》课程的第二次课，印象很深刻。我有幸分到了C组，我们完全陌生的7个人开始了合作。说实话，分完组下节课就要开始讲PPT,压力是蛮大的，人嘛，只认识昵称，名字和脸是对不上号的。我们组分到的任务是分析土巴兔的几个问题：

1、土巴兔的基本资料

2、公司为解决什么而创业

3、公司的愿景和使命

4、公司的经历阶段和商业模式

        对于我来说，了解企业的商业模式是我学习的重点，一个是基于O2O，外包，互联网等的平台模式；另一个是基于Feedback和专业质量检测单位的售后和质量保证模式。同时土巴兔在企业的创新点、前瞻性、资源的有效整合以及市场敏感度几个方面对我的启发很大。

        我们老师是一个富有激情和热情的人，她通过绘画的形式，组织我们组内讨论，增强我们交流而且，在愉快的交流同时掌握并复习了理论知识。我觉得一个有创业梦的人，特别适合来到我们这门课上来，我们在八教110等你哦~~

谭雪