对于本节课的内容进行梳理和总结如下：

一、校友是否适合作为合作伙伴？

  该问题应该辩证的来看待，凡事都具有两面性，即有利方面和不利的方面，在不同时期、不同情况下，有不同的最佳答案，因此应具体情况具体分析。关于校友是否适合作为合作伙伴的问题也是如此，其有利的一面是降低创业成本，具有相同的文化认同感，减少意见分歧，彼此相互信任；其不利的一面是顾及人情关系会不利于制度实施，思维习惯相似度较高导致创新率下降，人脉和资源的重复性大。就当前企业分析，大多数企业在创建初期时，其创建团队的成员是校友或是熟悉的人，而到了企业成熟期，原始团队的部分成员会离开，同时会有新的成员加入。这是为了顺应企业和个人的发展需求，当企业需要满足当前社会发展趋势时就必须补充新的血液，注入新的思想和发展理念，而团队中的成员也需要需求更适合自己发展的平台。

二、《社交网络》和《中国合伙人》分析？

  1.创业团队的建立应该满足以下条件：①能力：团队成员应具备独挡一面的能力，并且每个成员之间应该各有所长、能力互补、相得益彰。如果不是，再好的关系也不能合作。②共同的创业理念：顺应当下某种需求，达成一致目标，凝聚所有力量。③规章制度：所谓“无规矩不成方圆”，一个团队或企业也应如此，拥有系统完备的规章制度可以有效的解决问题，做出合理的决策，提高整体效率。④领导核心：领导核心是一个团队的龙头，能过把握企业发展的方向，凝聚大家的力量。

  2.解决团队出现的裂痕：①沟通：团队成员的目标都是为了更好的发展企业，只是选择的途径和方式有所不同，因此需要更好更多的沟通来选择一个较佳的方案。②规章制度和绝对领导者：当矛盾不可调和时，或有可能威胁到企业发展时，就需要在企业规章制度的基础上，绝对领导者做出最有利于企业发展的决断。

  3.中西方文化差异：①中方重调和，西方重冲突。在两部剧中无论是从人物关系设定上，还是解决问题的方式上，都能很好的表现这一点。②中西方的价值观的差异。中国文化崇尚集体主义，当个人利益与集体利益相冲突时，集体利益往往会被放在首位；西方文化推崇个人自由，强调个人目标的实现以及个人利益的追求。③成功理念的差异。中方注重合作、友情是成功的必要元素，注重团队一起成功；西方认为成功可以着失去友情、爱情，强调个人的成功。

  表达自己观点时应该抓住问题要点，逻辑清晰，措辞得当，才能被人家很好地理解。这是我的不足之处，还需要不断提高。