关于创业和团队的一些思考和问题

在新经济高速发展的今天，互联网、自媒体等等这些特殊的平台催生了一系列特殊的新经济企业，摩贝化学、摩拜单车、滴滴打车、甚至于饿了么平台，他们都是基于一定的互联网平台，在新经济时代的产物。他们的产生都是顺应了消费者在某一方面的需求，但任何一家企业的诞生和发展都不是一帆风顺的。如摩贝化学就是针对传统化学品交易信息不对称、中间贸易链条长、交易效率低下等问题产生的，其目的在于使全球化学品交易变得透明、简单、高效。滴滴打车和摩拜单车都是为解决交通问题而产生的，同时膜拜单车还适应了现代社会所积极提倡的热点概念——绿色、环保。而饿了么则解决了人们外卖点单的问题，增加了消费者与商家，尤其是餐厅之间的联系。

在看到这些创新型企业获得的巨大的成功的同时，我们也应该看到其艰难的成长历程。没有一个企业是一蹴而就的，他们都是从一个很小的团队，甚至于个人，基于某个特定的因素，甚至只是为了搞怪，如Facebook的创立，但是当他们一步步地准备发展壮大起来的时候，团队合作变得越来越重要，同时团队也变得越来越臃肿或者说是庞大。

最近在学习“企业理论”中的PP冲突，它讨论的是就是在新经济过程中产生的一些新型的企业，这些企业通常表现为低收入和利用经济自由化作为其增长的主要引擎从而快速增长（这两点在摩贝化学的讲座中得到了充分的体现），同时又因其产生的背景比较特殊，所以相对于传统的企业，如制造企业，新兴经济体的组织在更大程度上是非正式制度，原因有以下几点：1. 新兴经济体企业的产生和发展有一定的技术或者是其他方面的机密性，因而不能完全交由职业经理人来进行企业管理；2. 新兴经济体企业的发展经历了小团队到大团队的过程，这一发展过程体现了集中的领导权力，这种集中的权利模式会在之后的团队建设中一直延续；3. 新兴经济体企业因其特殊性，其制度表现为不完善的和非制度性的，因为直接参照成熟的或者是传统企业的制度不一定能够具有适应性。

事实上，在倾听了摩贝化学创始人常东亮博士的讲座之后，一直有一个问题徘徊在我心中：就是他们是如何处理团队建设中的决策问题的，尤其是在融资之后，新的股东也许会参与公司的发展决策，这时候又该如何进行决策，尤其是在新股东与原有的股东之间产生矛盾时。