这次是第二节课，我们进行了挑战组和报告组的比赛。总共5个讨论对象，分别是优衣库、海底捞、土巴兔、丁香园和摩贝。针对每个讨论对象，每个组需要讨论该公司为何创业，发展阶段，使命与愿望，商业模式与对这个公司创业团队故事的感受启发。

我们组分到的是摩贝，针对摩贝，我们组的每个成员分头去找资料。我先上网搜索了一下摩贝公司的创始人常东亮的创业故事。发现常东亮在2011年公司成立的10年就开始做了准备。果然任何一个成功的创业者都要有大量的前期准备。我也把这个写进了PPT中。不过，在搜索过程中，我发现网上只有大量关于常东亮创业的故事，对他的创业团队如何组建，如何运作却没有任何资料，这也对我对摩贝公司的认识造成了一定阻碍。到了作报告的时候，挑战组队我们摩贝公司的商业模式的阐述提出了质疑。他们认为“打造集化合物数据库、行业资讯、化学品现货交易、供应链金融以及专业仓库物流为一体的入口级化学品电商综合服务平台”并不是摩贝创业的原因，这里面存在着漏洞。我也同意他的这个观点，当时我们组做这块是确实没有好好考虑。对此，我们组也把这个写进了问题和反思中。

通过这节课，我也认识到，一个成功的新兴创业公司，一定有一个优秀的创业团队。他们有清晰的创业原因以及针对的目标客户。而且，现在任何一个公司的成长到成熟都需要若干年的时间，并能够恰到好处地利用互联网这个平台。此外，人才优势、丰富的客户资源也是新兴的创业公司必不可缺的因素。

其实吧，上完这节课，我也是或多或少的有些遗憾的。因为自己前段时间比较忙，在准备摩贝公司的资料时也只是表面看了个大概，并没有深入进去思考。在看了前几组挑战组和报告组的激烈辩论中，感觉自己对摩贝的了解实在太少。所以，在我们组做报告后对方提出问题的时候，我也没有能力很好的回答他。这也是我上了这节课的一点遗憾吧。不过，我们组其他几位回答的真的都特别好，为他们竖起大拇指。我觉得这门课还是挺有趣的，下次我们组再上台作报告我必会做好充分准备。