创业感想

----汪晓波主编和常东亮博士的创业演讲听后感

  关于创业，我之前是没有让任何想法的（即使有，也只是个可笑的念头），就连选择海英老师的这门课也是无意之举（当时选课系统崩溃，就随便选了一个）；可能是缘分，让我来到了海英老师的课堂，吃了很多的巧克力、认识了那么多有想法的同学，也学到了很多关于思维、创新创业、领导力与执行力、团队意识等等方面的知识。

  很幸运，能够跟汪晓波主编和常东亮博士近距离接触，甚至得到他们的答疑，他们的创业演讲不短不长（可能演讲内容有点专业，很多地方不明白），却已经让我有了很大的收获，对创业也有了初步的了解。关于创业，我想从价值定位、1+1>2、韬光养晦、审时度势、创新和改变这几个方面谈一下我的感想（以摩贝和阿咪食品为例）。

  首先是价值定位，一个创业者想要填补怎样的市场需求或者说要解决什么样的问题；价值定位要求创业者必须清楚的了解顾客的需求和问题，就问题从顾客的角度制定独特的解决方案，为顾客解决问题的同时也更好的服务顾客。1+1>2，团结就是力量，没有人会否认团队的作用，好的团队是创业的根本保障，集体的智慧是成功的推动力；每一个成功的创业者也是一个优秀的资源整合者，不仅擅于构建良好的团队，还能发挥各自的优势，做到团队效益最大化，实现1+1>2的效益。如摩贝，常东亮博士正是看到了传统化学品交易的不足，了解到供应商和采购商交易时的困难，利用自己团队的专业知识，结合已有的优势资源（摩贝强有力的化学品信息数据处理系统），聚集一大批专业人士和互联网精英，完成化工电商巨头摩贝的创立。

  其次是韬光养晦和审时度势，创业者可能因为一个念头、一句话就想到去创业，他们中绝大多数都失败了，因为创业不仅仅靠运气、靠想法，更需要创业者的充分准备、抓紧机遇和对局势有相对准确的分析；时代是在不断发展的，市场形势更是转瞬即逝，而这是便需要创业者的大局观，厚积薄发，不断的充实自身（《社交网络》中facebook的创立，正是因为前期充分的准备，融资、推广、开拓市场，才有了后来上市后的膨胀式发展），结合当前形势，来决策企业的发展方向。如摩贝与阿咪食品，二者有很多共通点，都有创业前期的不断积累、整合资源，身处飞速发展的互联网时代，他们都看到了自己行业在互联网大势下的可塑性，也都创建了自己企业的电商平台，积极拓宽市场，让企业焕发活力。

  最后是创新和改变，企业若想不断发光发热，就必须在夹缝中求生存，追求创新（华为就是一个典型的例子），而对于一个创业者而言，创新就代表着核心价值与核心优势，也决定着新兴企业的寿命有多长。我觉得改变像是创新的升级版，因为改变会给企业带来新的面貌，这需要创业者有坚定的意志、敢为人先的勇气、承担风险的魄力。汪晓波主编转型为阿咪食品的CEO，然后在阿咪食品推出宝利诺巧克力（我觉得巧克力在中国还不够大众化，这也意味着中国的巧克力市场仍有很大的空间），我觉得这就是一个人、一家企业的巨大改变，如何让一家几十年的老字号焕发第二春，创新是前提，改变是根本，在商言商，没有什么是永恒不变的，创新和改变才能带动生产力。

  结尾衷心的祝愿摩贝与阿咪更上一层楼。这就是我的创业感想，很多地方总结的不完善，希望海英老师能够给予点评。

10161584  测仪162  姚炳

2016年12月18日