摩贝诞生于2011年，最初是中科院内部使用的数据平台；其商用版网站摩贝网（MOLBASE）于2013年上线；2015年，摩贝荣获全国创新创业大赛优胜奖，其创始人常东亮博士荣获“2015年度中国B2B行业新锐CEO”, 并入选“中国B2B 2.0时代最有影响力的50位人物”；2016年，摩贝已先后获得了四轮融资。如今，摩贝打造成集化合物数据库、行业资讯、化学品现货交易、供应链金融以及专业仓储物流为一体的入口级化学品电商综合服务平台，收录了超过4000万条多维度化合物信息，拥有8万多家注册企业会员，已经发展为集风控尽调、互联网金融接入、银行支付通道、保险兜底、接入银行征信系统为一体的体系结构。从摩贝的诞生、成长，直至今天的成功来看，也许大多数人看到的都是摩贝的成功和辉煌，而忽视了其中的艰难与失败。而经历过风雨的智者或是摩贝的创始人来说感触最多的可能是面对困难时的那种勇气，遇到失败时的那份坚持。

 聆听了摩贝及常总的故事后，相信我们都深深体会到成功的不易，成功都不会是一帆风顺的，同时也被他们那种勇于面对挑战、坚持不懈追求梦想的毅力和信念所感染，从他们身上不仅学到了这种勇气、毅力和信念，更让我们明白知识、专业和融合的重要性。身处互联网时代的我们，如果我们只有一技之长，也许只能是生存在世界上，而不是生活在这个世界上，我们还必须学会融合，与其他专业融合，与其他人，及与环境融合。当然，人并可能是完美的，也不可能完美，正因如此我们更需要学会融合，学会扬长避短，学会取长补短。同样地，企业的发展也是如此，如摩贝找到了传统化学品交易模式的问题（传统化学品交易信息不对称、中间贸易链条长、交易效率低下等问题），并利用自身优势改变改变传统化学品交易模式，使全球化学品交易变得透明、简单、高效，但它并不包括化学品的所有领域，如橡胶、织物纤维和塑料等领域，由于原料、垄断和利润低等原因会阻碍摩贝的发展，它并不能很好地解决其中的问题，所以它选择放弃这些短板，更好地经营其他领域。除此之外，在常总的分享中，可见他对企业未来的发展方向是十分明确，对企业的发展规划是十分清晰的，同样地，我们个人也需要对自身未来发展有一定的规划，这样才能把握住忽如其来的机遇。