对于创新创业领导力这门课，其实我是对于这门课的授课效果抱有怀疑态度的，尤其还是一门选修课，但6周两学分的诱惑还是令我选择了这门课。但是在开学之后，我才发觉我们这一届资环学院的同学多了一门创业基础的必修课，当时我认为这门课就和我的必修课重合了，所以有些后悔。但是创业基础课虽然作为必修课，但也由于是必修课且是大课，授课效果很不理想，说实话我并没有很认真地听这门课，最后也是通过考试草草了结。所以本门课开始前所以我对这门课很不看好。

但是两节课以来，作为一门小课，本门课程的效果还是令我有些出乎预料的，而且老师也没有选择照念PPT的行为授课，所以使得本门课的趣味性不错。不过实话实说，即使是有过对于土巴兔这样的公司进行过调查研究，可我对于创新、创业、领导力几个词的感悟仍旧不是很深。下面我就土巴兔公司的调查研究讲讲我的感受。

在作为挑战者一方发言时，我就提到过土巴兔这个公司的知名度并不是很广，虽然有说作为学生我们对于家装业不是很了解的原因，但年轻人也是在互联网时代汲取信息最多的群体，所以侧面也能反映出土巴兔的公关宣传力度可能不是很大，至于是不是全做了针对性的宣传我也不多做臆测了。

对于土巴兔的商业模式在挑战中我做过猜测，是通过一开始的非盈利平台吸引设计师入驻，然后在家装行业打出名气吸引一定的潜在客户，然后商业模式升级，作为装修公司和客户之间的直接第三方，为双方都赢得了一定便利，然后又加入监管队伍，最后一点一点升级到了3.0版本和“云工长”时代，最后形成了垂直式的一体化流程。客户在土巴兔上发单，工长跳过装修公司直接接单，土巴兔负责提供装修材料和监管队伍等进行盈利，而客户和工长队伍等可以跳过许多中间环节，从而获得更多优惠。

实际上从最后可以看出，不仅是下单的需求方，包括工长队伍在内，全部都变成了土巴兔的客户，土巴兔和这两方达成了一种互利互惠的情况，同时也确实一直在践行着一切为了客户服务的信念。不过土巴兔要如何撑过前期的亏损以及后期如何在比较单一的渠道下尽可能多地盈利，都是我仍然保有的问题，希望通过接下来几节课的学习能够解决。