第二次课堂上我们对“滴滴打车、丁香园、海底捞、优衣库、土巴兔、摩贝”6个案例进行了分析讨论。通过本次课程，我了解到了任何企业或公司的成功主要都离不开以下几点：

1. 充分分析创业背景

       现代社会的大背景为O2O（Online To Offline）的商业模式，O2O在发展的过程中，将原有长链条的单向进程里分为多条线程同时进行，使得原有的单场景进行的业务现在经过分解可以多进程解决方案。大部分企业都是在O2O模式的形成初期就抓住了相应市场需求的缺口，创立了可以解决这一缺口的、满足“高频、刚需、规模化”特点的服务型企业，从而满足行业发展的需求，使企业得以更好的发展。

2. 确定使命和愿景

       企业的发展战略上应该有企业的使命和愿景，也就是改变现如今一些不好的状况，建立一条完整的，可行的产业链，并带领全体企业员工把企业发展成所要达到的目标和成绩，将自身和客户的需求真正有机的结合到一起。这可以清晰表明企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念和对企业未来的设想。是对“代表什么？”、“希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺，是企业日后发展目标明确的坚实基础。

3. 总结各个阶段的成败并不断改进

       任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，创业者需要懂得什么时候必须要解决什么问题，知道遏制自己发展的最关键因素是什么。就我所在小组“滴滴打车”案例为例，在刚开始的阶段，滴滴就有一个很显著和清晰的逻辑——作为平台而言，唯有先保障了供给端的充裕，才会有消费端的其他可能性。然后滴滴根据后续的发展情况和所遇到的瓶颈再次进行分析和改进，一步一步向前发展。

       同时，创业者也应该通过分析总结自身企业不同阶段的相关数据，通过观察在不同客户的真实情况反映和不同网站上的排名来分析自己身处什么阶段、日后需要保持什么状态、解决什么问题等。

    

       当然，创业的成功也离不开团队成员间的明确分工和互相协作，离不开创业者的优秀领导力和执行力，离不开很多。希望通过日后的学习可以在这一方面有更深的感悟和体会。

梅熠婧

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