领导力是什么？

首先跳入脑海的管理学中的领导职能。领导是管理的一大职能，是组织所赋予的组织、指挥、协调和监督下属人员的权力，而领导者的这种权力来源很大一部分在于组织和群体赋予的法定权力以及基于组织和群体规章制度所带来的奖赏权力和惩罚权力，其次是领导者的专家权力和参照性权力。后面两种权力是基于领导者个人的特质而来的。想必领导力这门课要交的便是如何让我们获取领导者所必需的专家权力和参照性权力吧，尤其重要的是参照性权力。换句话说，是让我们如何建立自己的人格魅力，也就是说能够吸引他人，并且建立其他人对自己的忠诚度。

老师上课说的一句话让我印象深刻。我们与其他同学的区别在哪里？也许，我们并不是没有能力，没有学识，可是我们却甘愿默默无闻，做一名虾兵蟹将。古语常云“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。或许就是出于这个原因，又或许中国人奉行的“中庸”之道，中国人远不如外国的学生在领导人的“竞选”上来的活跃。但是，事实上时代一直在变化，古人奉行的“酒香不怕巷子深”和“是金子总会发光”不再是永恒不变的规律了。现代社会，信息发展太快，以至于隐藏的智慧和能力是如此轻易地被埋藏在尘埃之下或者是被其他人覆盖。所以，我们需要将真实的自己在恰当的时间和地点展示出来。成为一名领导并不说我们要汲汲于名利或者是其他，勇于成为一名领导者可能需要面对团队发生的各种突发状况，需要联络团队各成员并了解他们的需求，同时能够诱发团队凝聚力，甚至是形成一定的组织文化和风格，最重要的是领导者需要组织和带领团队成员完成组织目标或者是达到组织理想。

因而成为一名领导者首先需要勇气，其次是能力，两者如影随形，不可或缺。“领导”随之而来的是责任和义务，如能不能承担整个团队并且最大程度地发挥整个团队的最优效用，实现一加一远大于二的组织功效。这是一个很复杂的课题，可能包含了社会学、心理学、管理学各方面的知识和技能，所以我很期待下一次的课。

                                    BY 仇赛男（徐汇）