1、敢于表达。其实我是一个想法非常多，但是从来不讲出来的人（俗称内向）。但是不讲出来，别人怎么会知道我的想法（仅靠眼神领悟的是soul mate好嘛），我有好的主意在课堂上就直接说（反正说错了最多博大家一乐），我对团队任务有意见就直接提（不然怎么能把任务越做越好）。少一点关注自己本身，或许能有助于表达。

2、设立规则。其实从大学以来，我在团队中都是担任leader的位置，但这次我想换个角色当当。果然换个视角发现了一些有趣的事情，例如，我会在一开始给大家设定规则，包括任务内容、提交形式、时间截点、组员互评、奖惩措施等。但这次的组长看起来是个可爱的新人妹子，貌似只关注到了任务分配。但是不设立规则，小伙伴们不会自觉完成任务的。我发现，我之前设立的规则其实都是在防止“搭便车”行为，是一种责任追究机制。

3、打败拖延症。其实我是一个很矛盾的人，要么第一个完成任务，要么最后一个完成任务。我思考了一下为什么有些事情我明知道必须要完成，但还总是故意拖延到最后一刻：（1）不想做。没有兴趣或排斥做某件事，就会使我做完想做的事以后再做它们。（2）太困难。任务的难度系数过高也会导致我把它搁置，因为不知道如何分解或没思路。（3）有效率。我发现一旦快到时间截点了，做事突然就有效率起来，因为不得不做完。

最后，po一张我们小组的第一次课堂团队作业，海底捞的价值曲线。毕竟，创业团队中——团队——最重要！~完~美~