领导力是什么？

首先跳入脑海的管理学中的领导职能。领导是管理的一大职能，是组织所赋予的组织、智慧、协调和监督下属人员的权力，而领导者的这种权力来源很大一部分在于组织和群体赋予的法定权力以及基于组织和群体的奖赏权力和惩罚权力，其次是领导者的专家权力和参照性权力。想必领导力这门课要交的便是如何让我们获取领导者所必需的专家权力和参照性权力吧，尤其重要的是参照性权力。换句话说，是让我们如何建立自己的人格魅力，也就是说能够吸引他人，并且建立其他人对自己的忠诚度。

老师上课说的一句话让我印象深刻。我们与其他同学的区别在哪里？也许，我们并不是没有能力，没有学识，可是我们却甘愿默默无闻。古语常云“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。或许就是出于这个原因，又或许中国人奉行的“中庸”之道，中国人远不如外国的学生在领导人的“竞选”上来的活跃。因而成为一名领导者首先需要勇气，其次才是能力。“领导”随之而来的是责任和义务。能不能承担整个团队并且最大程度地发挥整个团队的最优效用，实现一加一远大于二的组织功效。这是一个很复杂的课题，可能包含了社会学、心理学、管理学各方面的知识和技能，所以我很期待下一次的课。