一个企业的创立是为了满足市场需求，解决当下存在的问题或当下还未涉及的领域。比如滴滴打车的诞生就是为了解决人们出行不便，打车需要等待，某些地带出租车较少经过，消费者对出行舒适度的要求，以及非出租车司机想要挣得额外收入等问题。那么，如何解决这些问题呢？这就需要创新，创新是一个企业诞生和发展的前提条件。那如何实现创新呢？本人认为，首先是应该具备创新思维，这是引领创新的无形要素，只有具备这种思维才有可能打破传统思维模式，看到他人无法看到的问题，想到他人无法想到的想法。其次是应该对相关行业或领域有较全面的认识，对其现有商业模式和价值链具有较深刻的了解。最后是应该具备一定的探究精神，这就不应该是停留在认识和了解的层面，而是应该对现有商业模式和价值链进行深入分析，最终实现创新。当然创新的方法有很多种，通过该课程的学习，本人认为一种较有效的方式是对现有企业的价值链进行拆分和整合的方法，即先讲价值链拆分为主要活动和辅助活动，再分别对主要活动和辅助活动进行细分，找到其相应的关键点或关键要素，分析每个关键要素的作用、现实价值、理想价值和不足之处，然后将每个关键要素有机地整合起来，再次分析以上几点。通过多次拆分和整合分析，找到关键问题，并对关键问题提出合理有效的解决方案，改进原有模式或实现新模式的运作。除此之外，我认为一个企业能够持续地存活和发展的另一个至关重要的因素是核心竞争力，它是一种将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的能力。