《创新创业领导力与执行力》课程感想2
今天参加了王老师的第二次课程，课程伊始，王老师通过PPT讲解向我们介绍了创新思维能力培养《培养的玩具》——米哈尔创意的九个原则，同时讲述了自己与这本书相关的经历，并通过这些事例向我们传递了一个道理：“人生在不断积累、经营、发现自己的与众不同。”当然，由于米哈尔创意的九个原则中第一原则是如何去看待问题，老师现场通过提问“13的一半是多少？”许多同学给出了第一个惯性思维的答案6.5，老师提醒了我们第一个想到的都是惯性思维，是大众容易想得到的一种思维，需要摒弃，而我们就开始头脑风暴，脑洞大开，对13的一半进行另类能给出自己合理解释的思考。这一个简单但真实活泼的互动让我们深切感悟到创新思维就是要摒弃通常的惯性思维，以一种常人不曾想的视角去思考，这让我们学会从不同的角度看问题，培养自己开始尝试学会面对不同的情形去开创自己的独立的创新思维。
到了课程第二轮，A、B、C、D四个小组分别开始了老师布置的任务讲解，即从战略思维角度看待最新不同创业成功的案例。首先A组以优衣库(衣) 为服装类创业成功模型讲述了优衣库的创业经历以及它的优势分析，让我们明白了一些关于优衣库的独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，和由此引发了优衣库的热卖潮。然后B组以海底捞（食）餐饮类创业典范讲述了海底捞的创始人张勇带领自己的团队创业的过程和团队成功分析，通过他们的讲解，我了解了海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，海底捞始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关。十九年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色的火锅品牌。到了我组C组，我组组员戴兵上台为从战略管理的视角为大家分析了土巴兔的创业成功经历。首先，我组分析了传统装修行业人才与市场对接、方便快捷、质量监管与平台保障的痛点，并引入了土巴兔对于解决这些痛点的升级和优化：使设计师和装潢公司与有装潢需求的消费者在平台对接、通过互联网 +和外包的模式使装潢变成一键下单的一条龙服务、基于专业的评鉴团队和售后反馈（feedback）系统的监管和保障制度。接着，我组通过Strength、Opportunity、Weakness和Threat四个方面对公司进行了SWOT分析，使公司的境况一目了然。然后，我组成员向大家介绍了土巴兔公司 “成为全球家居装修领域的领导者” 的愿景；“让天下没有烦心的装修”使命；以及“客户第一、简单可信、激情进取、主动协作、快速有效的价值观；“装修就上土巴兔”的口号以及“土巴兔，互联网装修领导者”的品牌定位。再者我们组对土巴兔基于“O2O，外包，互联网+的平台模式”平台模式和“基于feedback和专业质量检测单位的售后和质量保证模式”这两种商业模式进行分析，并由此对其创新点、前瞻性（预期未来市场）、资源整合和市场敏感度（转型）方面的启发。最后，是D组对滴滴（行）的成功创业的分析，通过对滴滴打车创始人兼CEO的创业经历，他们向大家呈现了自己对滴滴打车创业的分析和思考。总之，在整个PPT演讲过程中，我深切体会到之前整理归纳资料的一种团队合作的精神和一种充分发挥个人思维的开放的体系，在这个体系中，我找到了自己的优缺点，在发扬自己优点的同时，也会对自己在团队合作过程中的缺点进行及时的反思和改正。
在课程第三个阶段，老师向我们讲述了分析企业创业的战略思维和价值评价，在给出相关例子后，老师让我们通过小组讨论结合自己研究的创业公司进行价值评价，我们在小组和分工和讨论后终于统一了意见并顺利完成了任务。让我们在潜移默化之间有了一种团队意识和一种合作精神。
总之，通过这一堂课，我不仅了解到了一种新的创新思维，同时也在这整个任务完成和汇报演讲过程中体会到了当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。