创业创新领导力的流程和关键要素，定战略、搭班子、带团队，用简单的词语使我这个工科女理解到位。我同意一个老师提出的观点: Leader有时候是天生的，或者说是天赋。其他人也可以通过后天的训练来培养领导的意识和思维。对于创业，我认为灵敏的思维和独特的思考问题的模式是最重要的。从经验上来看，我们大部分人也可以产生创新产品的Idea, 真正将这个Idea实施下来的正是这些具有强大领导力和执行力的人。通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” 通过Facebook的创业史，老师讲了整个影片的脉络，在Facebook成长阶段有不同的合作者参与进来，给予了它在当时的发展中所要的资料：资金技术投入、人脉关注度还有更广阔的视野。
对于我个人而言，阻碍我领导力提升的，我觉得是焦躁。对于一件事情，想急于求成，然而各种成果都不是一蹴而就的，我需要致力于各项事项的进展过程中，去想办法解决问题，我觉得不管是对于领导力的提升还是科研能力的提高都是非常有利的。